作為垂直斗式提升機廠家，由于門檻較低，實力也會參差不齊，廠家發展的速度和規模會出現較大的差異。在垂直斗式提升機行業早期，每家垂直斗式提升機供應商都能在市場上分一杯羹，可是隨著市場環境惡劣，蛋糕逐步變小，競爭壓力越來越大時，很多廠家就要思考一些問題。面對現狀，廠家應該加強對自身廠家優劣勢的分析，找到廠家在這樣市場環境下的生存法則：

　　關鍵詞一：細分

　　一、細分產品，要找到自身產品的優勢，從美觀性和功能性入手，找到別的品牌所不擁有的特點，這樣才能使廠家具備競爭力，最后在市場上脫穎而出。

　　二、細分市場，如某品牌生產設備較落后，生產成本相對較低，產品的質感和美感相對要差，作為中小市場對垂直斗式提升機等商品還是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。

　　三、細分渠道，正確定位自身的條件，對于目前的市場環境來說，是選擇在大中城市，開高端專賣店，還是需求其他符合自身的營銷渠道。

　　關鍵詞二：夯實基礎

　　在05年垂直斗式提升機一詞出現，可真正高速發展是從08、09年開始，隨著國內房地產的高速發展，垂直斗式提升機也因此提升了銷量、廠家規模創造了歷史新高。在高速發展的這幾年，更多關注如何突破銷量，而對于保持廠家持續健康發展的相關的基礎工作關注度較低，這也就是為什么危機一來很多廠家感覺到壓力非常大，因為不具備核心競爭力，同時也會有很多廠家在這個階段會被惡劣的環境淘汰掉。我們作為垂直斗式提升機行業的領軍廠家應該引導整個行業的品牌夯實基礎，加大廠家核心競爭力的提升，制定一些行業相應的標準，通過制定這些標準來規范廠家的相關行為，提高垂直斗式提升機行業的門檻，提高經銷商的素質。只有整個行業品牌的基礎實力得到了提升，具備了一定的核心競爭力，斗式提升機，行業整體素質得到了提升，整個行業才能健康有序長久的發展下去。

　　關鍵詞三：人才

　　隨著市場的發展變化，廠家與廠家之間的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有高素質人才，誰懂得培養優秀人才、誰具備人才快速復制的方法，誰就是最后的贏家。由于垂直斗式提升機行業發展的時間還太短，行業內真正實操型的人才還是較少，加上目前市場環境不理想，粉塵加濕攪拌機，很難培養具備實操型的人才。如果誰能在人才培養方面取得新的突破，誰就能取得不小的突破。

　　關鍵詞四：資源整合

　　對于整合的力量想必大家都不會產生懷疑，它包括生產整合、人才整合、營銷整合和渠道整合等。生產穩定之后，就要加強對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經營思路，結合經營思路要做好一定時期內的人才規劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環境的變化，用戶消費習慣也在不斷的發生變化，銷售渠道等也要進行相應的整合，當這些工作達到一定的量之后就能引起質變。

　　危機四伏并不代表著走向滅亡，而恰恰是扶搖直上的機遇。俗話說亂世出英雄，要想取得突破性的成績，就要隨“市”而動、謀定而行，只要掌握了處理危機的方式方法并能結合實際執行到位，相信一定能成功突圍，逆勢而上。