失去成本優(yōu)勢，斗式提升機廠家如何生存？隨著生產(chǎn)技術(shù)的普及，物價上漲以及行業(yè)創(chuàng)新力度不夠，斗式提升機行業(yè)當下所存在的成本優(yōu)勢蕩然無存，再加上互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的緊逼不少斗式提升機廠家正在調(diào)整方向希望轉(zhuǎn)型謀取出路，但是斗式提升機行業(yè)發(fā)展的幾十年中傳統(tǒng)的模式在新的時代優(yōu)勢蕩然無存，在如此的斗式提升機行業(yè)動態(tài)影響下，廠家致力改革轉(zhuǎn)型方能謀求到出路。

　　斗式提升機廠家成本優(yōu)勢喪失，互聯(lián)網(wǎng)沖擊，產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇烈惡化過去三十年里，國內(nèi)制造業(yè)的成長基本依托兩個關(guān)鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是國內(nèi)制造的看家本領(lǐng)，而現(xiàn)在成本優(yōu)勢逐漸失去。物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束，今天的國內(nèi)，真正的好商品必然有其價值，斗式提升機，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，粉塵加濕攪拌機，只有差異化的、高品質(zhì)的斗式提升機產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級的青睞。

　　斗式提升機包裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型  路在何方

　　通過對斗式提升機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型情況和原因的分析，相信其出路已經(jīng)初現(xiàn)端倪，或者說至少有幾個方向已經(jīng)非常明確。

　　第一，斗式提升機廠家應該強化自身的綜合實力，尤其是斗式提升機產(chǎn)品及服務的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的斗式提升機產(chǎn)品，必將失去市場；這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在斗式提升機產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在斗式提升機產(chǎn)品研發(fā)的效率和廠家的服務水平上，只有廠家的產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時代潮流同時提供更多斗式提升機訂做產(chǎn)品，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

　　第二，斗式提升機廠家應不斷提升斗式提升機品牌運營意識。在這個斗式提升機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴峻的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，廠家必須樹立斗式提升機品牌意識，建立斗式提升機品牌戰(zhàn)略，做好斗式提升機品牌推廣，當然，斗式提升機品牌運營意識最關(guān)鍵的是廠家應從關(guān)注斗式提升機產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升斗式提升機產(chǎn)品和廠家的文化價值，并讓用戶成為廠家斗式提升機品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。

　　第三，斗式提升機行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得斗式提升機產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，斗式提升機行業(yè)顯然一時難以適應，因此，斗式提升機供應廠家面對轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。面對房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，斗式提升機行業(yè)也行不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。

　　這是一次要素突變式的生態(tài)革命，從生產(chǎn)線開始到供應鏈，到管理，到用戶關(guān)系等，都發(fā)生了一系列的要素，每個廠家都將面臨復雜的要素突變，所以，斗式提升機廠家面臨的是要素突變式的生態(tài)革命，而路也在這場革命之中。